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侯寧:赤子之心擔技術使命——《工程機械周刊》

發布日期:2019-4-25 瀏覽次數:254

 

 

侯寧:赤子之心擔技術使命 
    導語:三十六年,從工程師到企業家,從中國制造到中國創造,侯寧闖出了民族品牌的一片天。 
    2003年,隨著國企改制的社會趨勢,侯寧下崗了,他響應政府“大力發展民營經濟”的號召,拿著買斷工齡的14620元補償款,帶領一幫下崗工人創辦了馬鞍山統力回轉支承有限公司,企業家、技術專家等多種角色在這里裂變聚合,開啟了他人生的新序幕,由此書寫了中國回轉支承的新篇章。
 
    技術人員的天然使命  
    36年前,當侯寧從華南理工機械制造與自動化專業畢業時,就決心為工程技術投入一生。“我當時立下的豪言壯語就是做一個合格的工程師。”36年后,侯寧回想起年少時的這份赤子之心,只回了短短四個字“還算稱職”。 
    沒有人會想到將回轉支承融入生命的的侯寧,在初入大學時對于專業的選擇竟是迷茫的。“當時對于專業沒有什么認知,也沒有什么喜歡不喜歡,有大學上就不錯了。”學校分配給侯寧的專業是機械制造與自動化,青年侯寧對專業知之甚少,唯一的信念就是踏實學習。“把正在做的事變成自己喜歡的事,不管做什么,都要做到最好。”侯寧講述著那一代人做事的執拗。青年侯寧,一定沒有想到這個專業對他之后的回轉支承事業會起到強大的助力。  
    20世紀80年代初,侯寧畢業后便在國企從事回轉支承的研發工作,回轉支承作為工程機械的核心關節,一直承擔著工程機械的支承、旋轉、傳動、固定等多種功能。國內工業技術的發展相對落后,國內尚不能滿足回轉支承自主制造的需求。在這樣的情況下,侯寧和同事們接到了進行制造國產回轉支承的通知,“聽到這個消息,心里是很忐忑的,團隊里沒有人見過完整的回轉支承長什么樣,也沒有經驗可以借鑒。”從無到有的過程異常艱難,侯寧和同事們從可行性的報告做起,再到工裝設計,經過反復的試錯,最終完成了第一套國產回轉支承。“我們是第一代研發回轉支承的技術人員,我們做的事關系著回轉支承的國產化,這么基礎的零件,中國為什么要靠進口,從這代人的內心來講,是很難接受的,所以一定得做出來。”正是這股想要攻克技術的執著,在以侯寧為首的第一代回轉支承的技術人員心中形成了一股化不開的使命感。  
    對于侯寧的使命感,成長的環境也給了潛移默化的影響,“因為從小在農村長大,恢復高考后考上了大學,連伙食費都是國家給的,除了父母之外,社會和國家都在培養我們,所以做人就要有感恩之心,做事要有敬畏之心。”侯寧入學時,老師曾說“華南理工是工程師的搖籃”,受到國家培養的侯寧在心中立下誓言,“如果做不了一個合格的工程師,對不起學校的培養,也對不起國家的培養。”這顆報效國家的赤子之心引導著侯寧之后的人生路。 技術永無止境,侯寧深諳此道,無數次的困境和推翻重來讓他變得謙遜,幾十年來,大大小小的技術困境不計其數,泰然處之是多年積累的智慧,“所有遇到的難題,都是進步的臺階,解決一個小問題就會上一個臺階,一兩個臺階反映不了什么問題,但是十個八個、一百個一千個臺階走完以后,就會有一覽眾山小的感覺。”侯寧那一代技術人員的身上有一種將個人和國家合二為一的執拗,“技術攻克的過程注定不會一帆風順,別人能做的技術,我們也一定能做。”侯寧這一代技術人員的執著,奠定了中國回轉支承行業發展的基礎。
 
    多重角色下的愛國底色  
    21世紀初,隨著國民經濟持續快速發展,基礎建設規模不斷擴大,工程機械和建筑機械熱銷,回轉支承技術的發展迎來新的機遇。良好的外部環境、多年的技術積累,統力走入發展坦途。在統力車間里,一條標語懸掛了十多年,“中國的回轉支承需要進口,這是統力人的責任。”侯寧的技術使命感成為了統力人的技術使命感,侯寧說:“這種使命就這么一直抗在肩上,團隊數十年如一日在研發,所有的技術不斷推翻重來,沒道理做不好。”從自主制造到自主創造,侯寧帶領統力一路披荊斬棘,通過不斷的科研積累、技術創新,實踐檢驗,侯寧和團隊完成了大批的技術突破,逐步實現了從“中國制造”到“中國創造”的轉變。  
    2009年,金融危機爆發,市場需求大幅縮減,侯寧決定從內部管理、研發、產品升級換代著手,轉變企業發展方式,提高企業應對市場風險的能力,提出“旺季積聚硬實力、淡季積聚軟實力”的指導方針。第二年,侯寧帶領團隊推出專利產品——橢圓滾道回轉支承,被德國工程師評價為回轉支承的一次革命,讓世界看到了中國品牌的力量,并斬獲中國專利優秀獎;后又于20122014年分別推出發明專利——傾轉支承、漸變硬度齒回轉支承,均是針對行業難題的解決方案。2013年,侯寧開啟了工藝改進工程,“以前老工人和小徒弟做出來的東西是不一樣的,這五年我們把所有的加工工藝重新研究了一遍,把包括機床的轉速等等所有的東西都固定了,操作都是同一個模式,一鍵產出合格的產品。”侯寧帶領統力在人員不變的情況下,人均產值翻了一番,生產效率提高了一倍。  
    侯寧有種種設想與規劃,唯獨沒有企業上市的想法。在侯寧看來,一個懂技術的并且愿意肩負起民族品牌責任的團隊才是企業的最大財富。以統力為例,280人規模的企業,卻設有50人的管理和研發團隊,即每6個人中就有一個人從事腦力勞動,這一個個與侯寧志同道合的團隊為實現振興民族品牌的目標起到了重要的作用。  
    十余年間,統力實現了從小到大、從落后到領先的轉變,侯寧深知民族品牌的發展需要全行業共同的努力。作為安徽工業大學的兼職教授,侯寧出資帶領安徽工業大學和合肥工業大學的高校團隊進行回轉支承基礎理論研究,除了傳道授業解惑,侯寧還樂于向同行分享技術經驗,他不僅將自己的研究成果撰寫出論文公開發表,還經常和其他企業進行交流。“經常有同行到統力來,我是知無不言的,因為沒有人跟在你后面追,這個領先就沒有意義,大家一起好,世界才能看到中國。” 
            侯寧的技術研發路,一走便是三十五年,再回首,大半生都奉獻給回轉支承行業。侯寧明白技術研發的艱苦和枯燥,對于下一代的技術人員,侯寧有著兩點建議,做人為先和耐得住寂寞。“十年樹木,百年樹人,技術容易教,但是改變一個人的思想卻很難,一個人學歷不高,但是踏實勤懇精耕技術也可以成為行家。”侯寧希望每一代工程師都可以肩負起精耕技術的使命,常懷赤子之心,將使命精神融進血液,跨越種種難關。“精進技術沒什么靈丹妙藥,一個小問題的解決可能就要花幾年時間,甚至多年以后發現以前的認知是錯誤的。所以它并不是一朝一夕的東西,而是多少代人的積累。”

 

 


 

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